日前，江蘇高養召開輪崗交流干部、新提任干部及新錄用合同制人員集體談話會議，江蘇高養黨委書記、董事長茅荃，黨委委員、紀委書記吳善濤參加了集體談話，并分別就履職擔當和廉潔自律向與會的45名談話對象提出了殷殷希望和諄諄告誡。集體談話活動，既是江蘇高養黨委高度重視人才隊伍建設、切實關心干部成長成才的重要舉措，也是今年以來江蘇高養人才隊伍建設成果的一次集中展示。 
       今年以來，江蘇高養面對改革發展和業績任務的雙重壓力，全體干部職工知難而進，迎難而上，克服改革發展任務艱巨，轉型建制形勢緊迫，生存發展挑戰疊加，管理提升勢在必行等重重壓力，團結一致，扎實工作，攻堅克難，穩步前進。特別是在人才隊伍建設方面，取得了許多新突破、新進展，實現了五個“第一次”：
       在管理人才選拔上，第一次集中選拔了25名副主管級人員，其中既有朝氣蓬勃、年輕有為的80年后，也有經驗豐富、年富力強的80年前，這既是江蘇高養在改革發展新形勢下對管理人才的客觀需求，也是江蘇高養廣開才路、不拘一格降人才的積極嘗試。
       在管理人員輪崗上，第一次打破管理、技術崗位壁壘，實現了管理、技術崗位的雙向輪崗流動，在充分考慮工作需要和相關人員綜合素質、能力特點、發揮作用的基礎上，也兼顧了個體性差異和人性化關懷，彰顯了人盡其才、各得其所的管理進步。
       在職工崗位序列上，第一次設置“專業師”職級，這是江蘇高養打通人才發展通道、突破管理崗位職數限制、拓展專業技術人員職業發展路徑的一個標志性成果。今后，隨著“專業師”職級崗位認定、職責定義、交叉管理等方面進一步規范，必將為專業技術人才的未來發展提供更好平臺和更大空間。
       在技能崗位人員中，第一次通過公開選拔的方式，將一部分優秀的技能崗位人員轉到技術崗位，打破了技能崗位人員職業生涯的天花板，實現了不同序列人員間的崗位互通，這種突破，給技能崗位的優秀分子未來發展提供了新的通道和空間。
       在用工性質上，第一次通過公開選拔的方式，將一部分勞務性質人員錄用為合同制人員。由于歷史原因，江蘇高養的勞務用工性質人員占比較大，多年以來，也是基層職工訴求主張最多的一個方面。此次突破，既是江蘇高養直面困難、勇于創新、打破僵局、求變圖新的積極嘗試，也是江蘇高養密切聯系群眾，一心為職工辦實事辦好事的暖心之舉，其正向激勵、定向指引作用不可估量。
       2022年，是全面實施“十四五”戰略規劃的關鍵之年，是完成國企三年改革行動的攻堅之年，也是江蘇高養加快企業改革轉型，對標世界一流，持續提升企業管理水平的奮進之年。強化人力資源戰略管理，加強人才隊伍建設，將為江蘇高養做強高速養護產業，實現高質量發展提供強有力的智力支撐和創新動能。（橋梁養護處 張繼彬）