5月16日，江蘇交控黨委書記、董事長蔡任杰一行蒞臨江蘇高養開展調研指導工作。
       蔡任杰首先來到宿淮鹽高速路段瀝青路面大修施工現場，對項目部疫情防控、黨建工作、安全生產、工程概況和人員組織框架等進行了詳細地了解。向奮戰在一線的高養“鐵軍”表示衷心的感謝和誠摯的慰問，并向大家送上夏季慰問物品。
       蔡任杰強調，即將進入夏季施工高峰期，江蘇高養黨委要持續推進“為職工辦實事”活動，固守“零感染”堡壘，切實做好員工防暑降溫和勞動保護工作，給予員工更多的關心關懷，積極營造“家”的溫暖，為圓滿完成年度養護任務做好充足準備。
       隨后，蔡任杰召開調研座談會，會上，江蘇高養黨委書記、董事長茅荃圍繞公司疫情防控方案及復工復產情況作匯報。
       蔡任杰認真聽取匯報后，充分肯定了江蘇高養上半年取得出色的工作業績，他指出，江蘇高養改革發展的思路清晰、奮勇爭先的氛圍濃厚、黨建文化的成果豐碩，整體呈現出競相發展、追趕超越的良好態勢。特別是去年，面對疫情帶來的沖擊影響，江蘇高養領導班子攻堅克難、砥礪前行，各項工作抓出了成效、抓出了特色、抓出了影響。
       在接下來的工作中，他要求江蘇高養要讓“大產業”催生“新生態”，做好“綠色”“科技”兩篇文章。隨著大規模公路養護時代的到來，養護產業正迎來大整合、大發展、大跨越的高峰。江蘇高養要譜好錯位發展、聯動發展和融合發展的“三部曲”，在構建江蘇交控大養護產業鏈中貢獻力量。一是經營機制要更高效，推行績效管理、差異化分配，為業主單位引入市場化服務，實現服務質量和工程品質的雙提升；將華通公司打造成高科技市場化競爭企業，深入實施“走出去”戰略。二是核心能力要更過硬，全面加快資質升級提檔，加強科研投入和技術攻關，使科研成果化、成果產品化、產品產業化，助推“蘇式養護”品牌產品的輸出。三是紅色引擎要更有力，以“黨建紅”引領蘇式養護“高養橙”，聚焦學習貫徹黨的二十大精神，浸潤所有黨員、所有干部、所有職工“三個所有”；加強農民工欠薪預警檢測和智慧監管，多措并舉讓高速公路建設者共享發展成果，擦亮“通達美好未來”社會責任品牌。（黨群工作部 陶佳瑞、道路工程處 邱劍）